Executive Program in Global Supply Chain Management

本课程为您提供了全面的视角，揭开全球市场背后的神秘面纱，并提供您在今天这个相互联接的经济体中所需的实用技能。以下是您提到的主题和概念的简要概述：

1. SCOR Model (Supply Chain Operations Reference model):
   • SCOR Model 是一个标准化的框架，用于评估和改进供应链流程。
   • 它由供应链管理联盟（SCMA）发展，旨在提供一种统一的语言和方法来衡量和改进供应链活动。
   • SCOR Model 包含定义的20个流程，这些流程分为五个级别，从1（最基础）到5（最高度集成和自动化）。
2. Processes in SCOR Model:
   • 在SCOR Model中，供应链被划分为三个主要区域：策略规划（Plan）、执行（Execute）和监控与改进（Monitor and Adapt）。
   • 每个区域都有一组相关的流程，例如需求计划（Demand Planning）在Plan区域，库存管理（Inventory Management）在Execute区域。
3. Sales & Operations Planning (S&OP):
   • S&OP 是一个定期会议过程，旨在将销售和运营计划紧密集成在一起以支持公司的战略目标。
   • S&OP 过程通常包括五个步骤：数据收集与新产品规划、需求预测、供应规划、财务整合和高级审核。
4. Types of Planning in Business:
   • 企业的计划可以按照时间范围分为短期（操作）计划、中期（战略）计划和长期（战略）计划。
   • 这些计划相互关联，共同支持公司的整体目标。
5. Purchasing & Procurement:
   • Purchasing（采购）通常指与供应商签订合同和管理供应链关系的过程。
   • Procurement（采买）则包括从市场中获取产品或服务所需的所有活动，包括市场研究、采购策略和成本分析。
6. Logistics Management:
   • Logistics 涉及到在供应链中管理物流活动的各个方面，包括储存、运输和处置。
   • 7R’s（Recieve, Return, Reorder, Reship, Rightstock, Record and Report）是Logistics Management的基本原则。
7. Transportation Management:
   • Transportation 专注于为企业安排运输服务，确保产品按时到达正确的位置。
   • 包括对不同运输方式（如空运、海运、路运等）的选择和管理。
8. Warehousing Management:
   • Warehouse（仓库）是存储产品和处理物流活动的地点。
   • 仓库管理包括库存控制、货物接收、储存、分配和发货等多种活动。
9. Case Study of Walmart:
   • Walmart 作为全球零售冠军，其供应链管理实践尖髡而为。它采用了Vendor Managed Inventory（VMI）和Collaborative Planning Forecasting & Replenishment（CPFR）等方法来优化其供应链。
   • 利用IT技术，如RFID和EDI，Walmart提高了效率和准确性，实现了成本节约和客户满意度的提升。

通过这些模块，您将能够理解供应链管理的基本概念、流程和技术，以及如何将它们应用于实际业务场景中。加入我们的课程，开始您的供应链管理之旅！