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What you will learn

学习各种实用的项目管理方法 Learn various practical methodologies for project management

如何应用传统的瀑布式项目管理方法以及敏捷自适应方法 How to apply traditional waterfall project management methodology as well as Agile adaptive methodology

获得 PMP 考试所需的35个课时 Obtain the required 35 contact hours for the PMP exam

学习如何成为一名优秀的项目经理 Learn how to be a good project manager

Description

各位同学、各位朋友大家好。很高兴能透过这个PMP培训的系列课程,跟大家一起来学习及探讨项目管理的知识和技能。

本课程授课范围是以PMI项目管理协会出版的「项目管理知识体系指南」及「敏捷实践指南」为主,这也是你要准备PMP认证考试所需要研读的参考书。

我们在课堂中,会配合举出在执行项目时碰到的一些例子,帮助大家了解课程内容,加深印象,而且让你的学习不致于枯躁乏味。

在每一个学习阶段后,会有小考,以帮助大家学习,在课程最后有一个课程总测验,各位同学在通过考试后,即可获得一张学习证书。这张证书可以符合申请考PMP的资格之一:即有关项目管理教育的35个课堂小时。


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除了一些専有名词之外,会列出英文做参考。绝大部分都是以中文授课。预祝大家有个愉快的学习,并在不久的将来顺利通过PMP的认证。

Hello, dear students and friends. I am very happy to share the knowledge and skills of project management with you through this series of PMP training courses.

The teaching scope of this course is mainly based on the “Project Management Body of Knowledge” and “Agile Practice Guide” published by the PMI Project Management Institute. These are also the reference books you need to study to prepare for the PMP certification exam.

In the classroom, we will cooperate with some examples encountered during the implementation of many projects to help everyone understand the content of the course, deepen the impression, and prevent your learning from being boring.

After each learning stage, there will be quizzes to help everyone learn. At the end of the course, there is a final exam for the entire course. After students pass the exam, they will get a training certificate. This certificate can meet one of the requirements for applying for the PMP certification, i.e., 35 contact hours related to project management education.

Except for some specific terms, English will be listed for reference. Most of the course contents are taught in Chinese. I wish you all have a pleasant study and successfully pass the PMP certification exam in the near future.

中文
language

Content

授课范围和讲员介绍 Course Outlines and Instructors

欢迎参加本次培训课程 Welcome to this training course!
PMP 培训 – 第 1 课;本培训和课程讲师简介 PMP Training – Lesson 1; Introduction to this Training
第 2 课:PMP 项目管理专业人员简介 About Project Management Professional
第 3 课: 如何取得PMP项目管理专业证照 How to get the PMP certification?
第 4 课:考试内容大纲 PMP Exam Content Outlines

项目管理的基本要素 Foundational Elements of Project Management

第 5 课:项目管理的基本要素 Foundational Elements of Project Management
测验-项目管理的基本要素 Quiz – Foundational Elements of Project Management

项目运行环境 THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE

第六课:项目运行环境概述 Overview of the project operating environment
第七课:事业环境因素 ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS
第 8 课:组织过程资产 ORGANIZATIONAL PROCESS ASSETS
第 9 课:组织系统 ORGANIZATIONAL SYSTEMS
测验 – 项目运行环境 Quiz – THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE

项目经理的角色 THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER

第 10 课: 项目经理的角色 概述 OVERVIEW THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER
第 11 课:项目经理的定义和影响力范围 DEFINITION OF PROJECT MANAGER AND HIS SPHERE OF INFLUENCE
第 12 课:项目经理的能力 PROJECT MANAGER COMPETENCES
第 13 课: 执行整合 PERFORMING INTEGRATION
测验 – 项目经理的角色 概述 Quiz – OVERVIEW THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER

项目整合管理 Project Integration Management

第 14 课:项目整合管理概述 Project Integration Management Overview
第 15 课:制定项目章程 Develop Project Charter
第 16 课:制定项目管理计划 Develop Project Management Plan
第 17 课:指导与管理项目工作 Direct and Manage Project Work
第 18 课:管理项目知识 Manage Project Knowledge
第 19 课:监控项目工作 Monitor and Control Project Work
第 20 课:实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control
第 21 课:结束项目或阶段 Cloase Project or Phase
测验 – 项目整合管理 Quiz – Project Integration Management

项目范围管理 Project Scope Management

第 22 课:项目范围管理概述 Project Scope Management Overview
第 23 课:规划范围管理 Plan Scope Management
第 24 课:收集需求 Collect Requirements
第 25 课:定义范围 Define Scope
第 26 课:创建 WBS – Create WBS
第 27 课:确认范围 Validate Scope
第 28 课:控制范围 Control Scope
测验 – 项目范围管理 Quiz – Project Scope Management

项目进度管理 Project Schedule Management

第 29 课:项目进度管理概述 Project Schedule Management Overview
第 30 课:规划进度管理 Plan Schedule Management
第 31 课:定义活动 Define Activities
第 32 课:排列活动顺序 Sequence Activities
第 33 课:估算活动持续时间 Estimate Activity Durations
第 34 课:制定进度计划 Develop Schedule
第 35 课:控制进度 Control Schedule
测验 – 项目进度管理 Quiz – Project Schedule Management

项目成本管理 PROJECT COST MANAGEMENT

第 36 课:项目成本管理概述 Project Cost Management Overview
第 37 课:规划成本管理 Plan Cost Management
第 38 课:估算成本 Estimate Costs
第 39 课:制定预算 Determine Budget
第 40 课:控制成本 Control Costs
测验 – 项目成本管理 Quiz – PROJECT COST MANAGEMENT

项目质量管理 Project Quality Management

第 41课:项目质量管理概述 Project Quality Management Overview
第 42 课:规划质量管理 Plan Quality Management
第 43 课:管理质量 Management Quality
第 44 课:控制质量 Control Quality
测验 – 项目质量管理 Quiz – Project Quality Management

项目资源管理 Project Resource Management

第 45 课:项目资源管理概述 Project Resource Management Overview
第 46 课:规划资源管理 Plan Resource Management
第 47 课:估算活动资源 Estimate Activity Resources
第 48 课:获取资源 Acquire Resources
第 49 课:建设团队 Develop Team
第 50 课:管理团队 Manage Team
第 51 课:控制资源 Control Resources
测验- 项目资源管理 Quiz – Project Resource Management

项目沟通管理 Project Communications Management

第 52 课:项目沟通管理概述 Project Communications Management Overview
第 53 课:规划沟通管理 Plan Communications Management
第 54 课:管理沟通 Manage Communications
第 55 课:监督沟通 Monitor Communications
测验 – 项目沟通管理 Quiz – Project Communications Management

项目风险管理 Project Risk Management

第 56 课:项目风险管理概述 Project Risk Management Overview
第 57 课:规划风险管理 Plan Risk Management
第 58 课:识别风险 Identify Risks
第 59 课:实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk Analysis
第 60 课:实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis
第 61 课:规划风险应对 Plan Risk Responses
第 62 课:实施风险应对 Implement Risk Responses
第 63 课:监督风险 Monitor Risks
测验 – 项目风险管理 Quiz – Project Risk Management

项目采购管理 Project Procurement Management

第 64 课:项目采购管理概述 Project Procurement Management Overview
第 65 课:规划采购管理 Plan Procurement Management
第 66 课:实施采购 Conduct Procurements
第 67 课:控制采购 Control Procurements
测验 – 项目采购管理 Quiz – Project Procurement Management

项目相关方管理 Project Stakeholder Management

第 68 课:项目相关方管理概述 Project Stakeholder Management
第 69 课:识别相关方 Identify Stakeholders
第 70 课:规划相关方参与 Plan Stakeholder Engagement
第 71 课:管理相关方参与 Manage Stakeholder Engagement
第 72 课:监督相关方参与 Monitor Stakeholder Engagement
测验 – 项目相关方管理 Quiz – Project Stakeholder Management

道德规范与专业操守守则 PMI Code of Ethics and Professional Conduct

第 73 课:道德规范与专业操守守则 PMI Code of Ethics

敏捷软件开发价值观和原则 Agile Values and Principles

第 74 课:敏捷软件开发价值观和原则
测验 – 敏捷软件开发价值观和原则 Quiz – Agile Values and Principles

2020 Scrum 指南 The Scrum Guide 2020

第 75 课:2020 Scrum 指南™ The Scrum Guide 2020
测验 – 2020 Scrum 指南 Quiz – The Scrum Guide 2020

复习考试 Final Exam

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